人员配置：是否不是有足够的设备，适宜的管理层级与管理专业技术人员，各类生产人员与相关制造工作人员有关的（生产计划员，采购，品管检，仓管，专业技术人员，水电工等）配置是否合理。

    作业流程：是否制定了作业是不是合理，是不是制订了工作流程（生产制造排程，采购工作流程，产品质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法）。各部门是否按作业不是按工作流程作业。

    订单排程：生产计划员安排生产制造是不是合理，生产能力是不是否超负荷而没有对应措施。

    质量管理：有无对应书面相匹配措施。

    质量控制：有没有相匹配书面产品质量标准，质量工作人员巡检、终检有没有按标准彻底执实行。问题点是否得到及时不是获得妥善处理改善。

    生产管理：工作流线型设计是否不是合理，作业要求是否不是明确，生产制造排程是否不是周详。物原材料采购及物原材料准备是否不是能跟上生产制造需要。仓库管理是否不是有专人负责，料帐清楚。临暂时性问题，专业技术人员能可否及时有效合理处理。生产制造现场有无没有整理，是否不是脏乱无序。不良品与良品未能有效区分造成合理区分导致混乱。